中超联赛的冠军奖杯，居然没有任何人愿意去接手，这不但使得联赛的颜面扫地，而且还极为残酷地揭示出了一个事实，那就是，好多俱乐部就连活下去都已经变成了难题。
投资逻辑的根本逆转
在过去的十年间，中超呈现出的繁荣景象，是基于诸多房地产企业投入可观资金才得以形成并维持的。就拿恒大来说吧，该企业把足球俱乐部当作是用于品牌宣传以及维系地方关系的一种工具来对待，每年会产生数亿元的亏损情况，以当时那种市场环境而言，这样的亏损是能够被公众所接受的。这一系列的情况共同构成了一种特殊的“投资逻辑”，那就是足球不是一项单纯的业务，它是企业制定诸多方面长远规划和实施战略时的附属产物。
可是，跟着房地产行业深度变节整顿，企业里头的核心业务遭遇到极大的压力。先前用来进行足球的“不相关紧要的钱”还有“策略性财务管理安排”都没了，针对足球的投资再也没办法换来本来指望的政策受益或者对品牌有益的效果。一旦背后的经济关联缘由破碎坍塌，对于俱乐部而言，被投入资金的一方停止供应资金或者直接舍弃丢弃，便形成了肯定会发生的一连串相关联的反应。
不合时机的政策加码
联赛管理政策推出来的时候情况异常不妙，俱乐部生存根基已开始动摇，处于危机时刻，比如在多家俱乐部难以持续办下去的时候，仍然大力推进联赛扩大规模，这样做增加了运营球队的总的成本，还把本来就不多的商业资源分散了，这种推出显得特别不合适。
与此同时，强制俱乐部采用中性名称，虽说从长远视角来看，对培育文化是有益的，可是在短期内，却直接对投资方最为关键的广告宣传动机造成了打击。这些政策就好像是给身患重病的人使用猛药，其初衷可能是想要根治病症，然而时机的选择并不恰当，在客观层面上加快了危机的发生。
从未改变的企业联赛本质
中超虽说名义上属于职业联赛，然而其内核一直以来都是“企业联赛”。俱乐部的生存并非依靠市场收入以及球迷文化，而是全然依赖母公司的资金供给。一旦母公司战略方向发生转变或者经营遭遇困难，俱乐部马上就会陷入绝境，根本没有独立生存的能力。
这种模式致使俱乐部行为呈现短期化态势，其目标并非打造百年俱乐部，而是为完成企业所交付的特定任务，譬如短期内获取成绩从而赢得地方支持。一旦任务和足球规律产生冲突，遭到牺牲的通常便是足球自身。
工具属性下的扭曲发展
中国足球的核心困境存在着，它一直被各方当作“工具”呢。对于行政管理者来讲啊，它是用来出政绩的工具哟，正因如此联赛赛制能够为国家队集训随意去更改呀，竞技规律可以比行政命令占更低的位置呢。对于地方政府而言呐，俱乐部是城市的“门面”呀，需要的时候会大力地去扶持呢，不再需要的时候就要求其“回归市场”啦。
在此种工具思维情形之下，联赛的真正主体是啥呢，是俱乐部、球员、教练，特别是球迷的利益以及感受，在以往从来都未曾被放置于决策的核心位置。所有的决策都是为了服务于足球之外的目标，进而致使联赛发展的根基显得十分脆弱，没办法构建起可持续的生态环境。
限薪治标与收入困境
将巨额亏损的俱乐部予以面对时，推行严格的限薪令是直接的止血措施之举，这能够迅速地把俱乐部成本给降低，进而防止出现军备竞赛状况，为处于困境当中的球队去争取喘息的时间，然而，限薪仅仅是把投入端给控制住了，并没有将收入端的根本问题给解决掉。
对于一个处于健康状态的职业联赛而言，当中球员的薪资应当构建于市场收入的基础之上。当下，中超俱乐部的收入对母公司的资金注入以及少量的商业赞助存在着极为严重的依赖状况，而门票、转播权、衍生品等这些属于核心收入的部分，其所占的比例是极低的。要是收入的相关能力不能够得到提升，那么对薪资进行限制仅仅是使得俱乐部“少亏损一些”，但并没有改变其处于亏损状态的本质。
未来的出路在于自我造血
和日韩联赛作对比，其俱乐部投入比金元中超要低很多，然而其健康发展的关键之处在于有着与之相匹配的收入能力。比如说，日本J联赛俱乐部通常具备自主性经营的体育场，拥有成熟的会员制度，还有稳定的转播以及商业收入。这样一来，数亿人民币的投入在收入的支撑之下能够形成良性循环 。
中超的出路得从这儿开始着手：助力俱乐部塑造单独的商业运作能力，拓宽本地球迷群体市场，运营主场方面的资产，挖掘媒体版权所具备的价值。唯有联赛自身能够创造实实在在的收益，吸引投资才并非“耗财”，而是一种有收益的商业活动，俱乐部面临的生存困境才能从根源上得以解决。 。
你觉得呀，要使得中超俱乐部切实达成“自我造血”，首先必然得突破的、并且最为难以突破的阻碍究竟是什么呢？欢迎于评论区当中分享属于你的看法哟，对咯，这里是句号哈。
